创新发展持续永进——山东梁山蓝天集团董事长侯庆堂

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摘要自1983年参加工作起，侯庆堂就下了决心，要干就要干出个样子来。为此，他认真钻研有关财务、管理等方面的知识，努力提高自身业务水平。担任集团董事长以来，他大力实施营销战略，建立了以生产管理、设备管理、技术管理、物资管理、安全管理等为主要内容的现场管理制度，不断完善以原材料实行比质比价采购，产品实行竞价销售，

作者翟士峰

出处《中国工人》 2011年第2期I0004-I0004,共1页 Chinese Workers

关键词董事长集团创新梁山山东现场管理制度比质比价采购生产管理

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
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