摘要
建筑施工企业是传统的劳务密集型企业,是劳务使用的大户。一些企业走出国门后,仍然采用国内的用工和管理模式,结果是劳务纠纷和劳务事件不断发生,暴露出劳资关系中存在着违背市场规律的因素。这个问题如不能很好地加以解决,“走出去”的企业将难以立足、无功而返。本文尝试用经济学观点来分析国内企业走出国门后,在新的市场中如何实现劳资关系的最优组合,从理论上探讨解决外派劳务事件的办法,抛砖引玉。
出处
《国际工程与劳务》
2011年第2期35-36,共2页
International Project Contracting & Labour Service