摘要
还有什么比有资源、有能力却做不好更让人泄气的事情呢？当ChrisBegley检视自己企业的决策能力时，结果让他出乎意料。作为一家年营收36亿美元的医疗用品公司的CEO，他发现自己企业的整体决策能力与贝恩公司数据库中的数百家公司相比，竟然只落在40％之处。远低干自己所追求的目标——前25％。ChrisBegley和他的团队努力要找出问题所在：Hospira公司的研究发掘了自身重要的优势。诸如优秀的领导能力以及健全的主管晋升通道。然而主管与员工都认为。公司的某些决策以及负责制定决策的管理阶层层级不合适；他们还认为，公司会议有时成效不佳，公司文化也并未鼓励员工在作决策时把顾客放在首要位置……
出处
《商学院》
2011年第3期71-73,共3页
Business Management Review
