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谁的意见对听谁的？

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摘要组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了摆脱这把剑，使企业充满活力，最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，谁的意见对就听谁的，而不是谁的职位高听谁的。建议是美好的!可是，谁来判断意见的对与错？意见对与错的标准是什么？用什么程序来判断意见的对或错？

作者王吉鹏

机构地区北京仁达方略企业管理咨询公司

出处《现代商业银行》 2011年第2期94-94,共1页 Modern Commercial Banking

关键词理想主义企业职位

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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现代商业银行

2011年第2期

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