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从明基—西门子并购浅析并购法则
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摘要
随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补, 然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果。本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力。
作者
夏怡
机构地区
亚力克(上海)能源设备租赁有限公司
出处
《管理观察》
2011年第1期102-103,共2页
Management Observer
关键词
企业并购
明基
西门子
经营整合
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
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