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新起点上实现新跨越

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摘要 大力调整集团的产业结构。未来五年,要整合优势资源,继续发挥主业的信誉和技术优势,向中、高端市场发展,做大做强集团的房屋建筑、路桥、市政等基础设施建设。并将积极培植集团的专业优势,精装修产业、国际经济技术合作、混凝土业、设备租赁业等等。特别关注集团房地产业的发展,制定并实施房地产业专项发展规划。
作者 曹晓岩
出处 《施工企业管理》 2011年第3期38-38,共1页 Construction Enterprise Management

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