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向大型综合性集团进军

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摘要 优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点,积极开拓直辖市、外埠省会市场。
作者 曹清社
出处 《施工企业管理》 2011年第3期44-44,共1页 Construction Enterprise Management

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