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向大型综合性集团进军
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摘要
优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点,积极开拓直辖市、外埠省会市场。
作者
曹清社
机构地区
河北建设集团有限公司
出处
《施工企业管理》
2011年第3期44-44,共1页
Construction Enterprise Management
关键词
型综合
市场容量
产品结构
工程项目
业务结构
大型项目
投资规模
市场潜力
分类号
TU723.3 [建筑科学—建筑技术科学]
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施工企业管理
2011年 第3期
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