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M型市场需要M型定位

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摘要中国市场正处在从橄榄型(中端产品为主)向M型(两极分化)过渡的重要时刻。同时,这也给中国企业的品牌运作出了难题。如何看清中国市场这一过渡中的脉络?中国企业又如何在这一过程中完成品牌定位的调整?本期我们将用两篇系列文章关注"M型市场"这一重要命题。

作者骆新中

机构地区深圳清华大学研究院企业家咨询部

出处《中外管理》 2011年第3期86-87,共2页 Sino Foreign Management

关键词中国市场 M型中国企业品牌运作品牌定位橄榄型

分类号 F723 [经济管理—市场营销]

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