开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识

近年来,我厂按照“油公司”管理模式,以建立现代企业制度为根本立足点、出发点,相继推出了低产低效井改革、井下作业专业化管理、器材物资直达供料等多项措施,特别是1998年将井下作业队伍与采油作业区彻底分离、成立专业修井公司后,建立厂内井下作业市场,引入公平竞争机制,对作业队伍开展资质认证(评估),划分等级、按级取费、优质优价,在专业化管理、建立“油公司”