以“七结合”推进全员成本目标管理

涤纶部积极贯彻落实集团公司、公司持续推进全员成本目标管理总体方案精神，以“创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体。以“建标、对标、追标、创标”为手段．以成本目标管理为核心．以不断完善绩效考核激励约束机制为保障，强化全员成本目标管理意识，细化成本控制单元。通过实施预算费用、搞好指标分解，开展“七结合”，即与组织绩效、目标成本考核、班组劳动竞赛三个层次的考核相结合，