摘要
房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成资源浪费的问题。房地产是一个信息敏感的领域,统一的办公平台也将沟通过程信息不断衰竭造成的危害性降至最低;房地产还是一个与时间赛跑的领域,统一的办公平台确保了政策、指令的快速执行。
出处
《中国建设信息》
2011年第4期70-73,共4页
Information of China Construction