四大名著中的管理智慧

管理模式 从企业管理的角度来看，四大名著重点描写了六个组织的兴衰存亡史。曹魏集团有点像垄断型国企。曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，既当运动员，又是裁判员。他通过“挟天予以令诸候”，垄断国家资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。而且曹魏集团制度健全、管理规范，曹操作为领导人也以身作则，因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。