浅谈农电工人力资源管理

从人员的结构来看,大多数农电工一直普遍存在文化水平低、业务技能不够熟练等问题;而且年龄结构偏大,增加人力资源培训开发难度,加上目前农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是一人多岗,即既是检修员,又是抄表员、收费人员;既抓线损,又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修,什么都干,又什么都不专业,广而不精。因此,农电工要想提高工作质量也力不从心。要改变这种现状,就得规范用工管理,严格按照劳动合同法,降低用人风险,建立一整套的完整的人事招聘制度,由专门的机构对农电人员招聘工作进行统一管理。在用人上建立"能者上,平者让,庸人下"的动态岗位竞争机制,使各种人才在不同的农电工作岗位上各得其所,各司其职,各尽所能,各献其力。