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摘要海尔集团以惊人的发展速度从14年前亏损147万元的小厂迅速成长为1998年销售收入162亿元的特大型企业集团。海尔从小到大,从弱到强,靠的是海尔人的精神:敬业报国,追求卓越;靠的是海尔人的作风:迅速反应,马上行动;更离不开海尔的基础管理:OEC管理法。

机构地区海尔集团海尔电冰箱股份有限公司

出处《中国设备管理》 1999年第10期19-20,共2页

关键词海尔集团基础管理 OEC管理市场机制

分类号 F279.26 [经济管理—企业管理] F407.606 [经济管理—产业经济]

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中国设备管理

1999年第10期

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