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北汽集团充分发挥海外归国高层次人才的作用

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摘要一是建立海外人才管理制度。依据海外对同类人才的薪酬额度，分层次制定了薪酬标准。量身定做了考核制度，以岗位目标责任书为基础，强化绩效管理。二是建立专项辅导和扶持机制。一方面，制定了个性化的入职培训计划，包括企业文化、管理模式、运营流程等方面，帮助他们尽快进入角色；

机构地区中共北京市委组织部办公室

出处《党建研究》北大核心 2011年第2期58-58,共1页

关键词高层次人才海外北汽集团归国人才管理制度薪酬标准目标责任书考核制度

分类号 F542.6 [经济管理—产业经济]

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