浅谈广电传媒的核心竞争力

广电传媒核心竞争力问题是近年来新闻学和媒体经济学研究的重要课题。在媒体竞争日益激烈的今天,伴随着广电传媒核心竞争力的凸显,改版已经成为媒体生存与发展的法宝,同时＂做强做大＂也是一个耳熟能详的词语,但是真正达到＂做强做大＂并非一朝可成,也并非能长久保持,因此核心竞争力其实是一个要求很高的境界,小有名气不等于核心竞争力,它必须是压倒一切的绝对优势。在这方面,我认为要时刻树立高目标,不能轻易满足,不能在＂出名＂之后就开始寻找新的利润增长点,而要继续努力做到更好更强,使优势地位更加巩固。只有当一个企业做好以某种形式传达的内容后,才有动机寻找其他的传播渠道。同样,那些做大众娱乐新闻的综合性媒体企业,也是在做好某一方面的内容以后,才在寻求更多的传播渠道中成长起来的。具体到广电传媒业,冷静而客观地评价,目前,还没有形成一群真正从市场中打造出来的领头企业。仅就内容和传播渠道的整合而言,广电传媒业距真正的跨媒体经营,应该说还有一段距离。广电传媒核心竞争力构建之一：要通过运用科学有效的量化手段和办法,同时借助市场开拓和新型组织形式使传统广电媒体品牌的影响力进一步延伸,使新的品牌理念融入品牌战略的实施,增强品牌的核心竞争力。从目前广电传媒的整体情况来看,各级媒体面临的频道品牌局面基本类似。无论城市台还是全国上星频道,都不乏各具特色的品牌节（栏）目,但是都面临频道资源整合的问题。在中国,电视媒体的核心任务就是要在把握正确导向的前提下,实现两个效益的双赢。