并购企业文化整合中的领导者角色

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摘要自20世纪90年代以来，世界经济迎来了新一轮的并购热潮，大量并购事件层出不穷，而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究，其结果显示在并购失败的决定因素中，文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量，在日常行为中清晰可见，

作者王岩赵晓晓

出处《企业改革与管理》 2011年第2期41-43,共3页 Enterprise Reform and Management

关键词企业文化整合并购事件领导者角色 20世纪90年代以来科尔尼公司世界经济文化差异企业行为

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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企业改革与管理

2011年第2期

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