摘要
日本汽车行业中最大、在全世界仅次于美国的通用汽车公司的丰田公司,自1937年成立以来创造了惊人的财富。在丰田的发展史上,'三河商法'因为在丰田创业之初,公司人员大多来自三河地区,所以丰田的经营之道被称为'三河商法'是企业的核心,是秘密武器,也正是透过'三河商法'我们看到了丰田独特的理财之道。丰田获得高额利润的诀窍之一,就是始终把杜绝浪费当作是经营管理的重要目标。'杜绝浪费,对企业来说,是至高无上的命令。'利润居全日本企业之首的丰田公司,在'三河商法'中明确地使用'吝啬'这个字眼,出人意外。但这是丰田慎重考虑的结果,现代化大企业中的浪费是存在于各种地方的,丰田在调查分析了过量生产、加工制作、窝工待料、次废品、库存积压、搬放运输和材料储备等方面的严重浪费之后,得出结论:最大的浪费是盲目地追求速度和产量,造成过量生产的浪费。于是,他们在公司内提倡'爱厂'和节约精神,加强对员工的训练,在生产过程中,坚持做到生产量和需要量的一致,实行'无库存生产'。同时,丰田高层认为,调动职工的积极性是取得提高生产率。
