摘要
松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,现已成为一家专业从事建筑电器生产的知名厂商。有员工近千名,资本2亿元人民币,形成年产2000万套电器配件的能力。在松本的发展中,笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步,这集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考虑、精心谋划,达到人才增长与企业发展同步。在人力资源管理上重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、
出处
《管理工程师》
1999年第5期41-42,共2页
Management Engineer
