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多重应用绩效评价结果

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摘要绩效评价结束后,其结果除了用于改进提高下一周期的绩效外,还可广泛用于员工奖惩、岗位调整、业务培训、职级晋升、职业生涯规划等一系列人事制度的变革和调整每一个绩效管理周期结束后,都需要由各级主管和员工本人,共同对这一周期的绩效情况作一个系统的检查、回顾、总结、分析、评论,形成绩效评价结果,

作者陈祖恩

机构地区云南电网公司

出处《中国电力企业管理》 2011年第1期74-75,共2页 China Power Enterprise Management

关键词绩效评价应用职业生涯规划管理周期岗位调整业务培训人事制度员工

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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中国电力企业管理

2011年第1期

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