摘要
深圳特区建立以来,在企业管理体制方面进行了大胆的改革和探索,初步形成了具有自身特色的管理体制与运作机制,为我国经济走向良性循环提供了一种有效选择。但是我们也应该看到,新管理体制的实施也暴露出一定的问题,有待于进一步的改革和完善。一、深圳特区企业管理体制变革的基本特征深圳特区建立10年来,对企业管理体制进行了一系列的改革,这种改革概括起来主要是从宏观与微观两方面并进交叉而行。宏观上,始终以明确管理体制为主题而展开;微观上,以增强企业活力,按照国际惯例建立新的企业运作机制为中心而深化改革。深圳特区企业管理体制这两方面的种种变革,显示出以下基本特征:
出处
《特区经济》
北大核心
1990年第4期25-26,共2页
Special Zone Economy
