以精细化管理提升办公服务水平

做好办公室工作，应当首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为途径，探索创新精细化管理的可行道路，从而推动办公室工作的有效开展。要达到精细化管理的目标，笔者认为可以从以下两个方面的转变做起。