摘要
笔者从如何加强工程成本管理控制、明确成本控制的内容、寻找有效途径、实现成本控制目标为出发点,分析了工程成本管理控制还要考虑施工组织设计,技术方案的革新,变更,机构设施的调遣,安全措施,质量、合同、财务风险等因素的影响.成本控制的内容涉及多个方面,这里主要从会计系统归集的费用性质的角度进行阐述,并探讨控制该费用的一些途径和方法.加强项目成本控制来提高经济效益,达到了提高项目部经济效益和社会信誉的目的,从而使项目部自身获得更为广阔的生存发展空间,对提高项目部的竞争力和经济效益具有重大的现实意义.
出处
《管理观察》
2010年第27期171-173,共3页
Management Observer
