“问责制”在基层央行内部控制中的应用——以人行中卫中支为例

我国行政"问责制"自2003年非典时期在各级政府部门探索实施以来,对塑造责任政府形象、增强公务人员责任意识、督促其依法高效履职等方面取得了积极成效。人行中卫中支党委自2006年提出将"讲责任、负责任、究责任"三大责任体系科学地引入到目标量化管理中,初步形成了中支问责管理体系。本文阐述了"问责制"在中卫中支内部控制中的应用及取得的成效,并针对存在的问题提出几点改进建议。