摘要
中国联通陕西省分公司(简称陕西联通)在当地是一个小运营商。新联通组建后,面对复杂的市场环境和艰巨的发展任务,陕西联通"抓机遇、保增长、调结构、上水平",着力解决十大结构性矛盾,积极推进"有效发展",其盈利能力持续增强,营业费用降幅居全集团首位,利润改善突出,经营发展成效明显,尤其是3G新增用户数量实现"三分天下有其一"的佳绩。昔日三秦大地最弱小的陕西联通正轻装前行,走向健康发展的轨道。这一切他们是怎么做到的?读者可以从本刊记者采写的专访和通讯中找到答案。
出处
《通信企业管理》
2011年第4期10-14,共5页
C-Enterprise Management