谁强谁能活下来

中国民营大企业家——联想集团董事会主席柳传志，在总结管理经验时感叹地说：“联想的成功，大家都知道，最重要的有三要素：建班子、定战略、带队伍。但是，我还要特别强调，在今天的中国。当好民营企业的总裁，三要素之外还要有一点．那就是：对中国环境适应和改造的能力。”谁强谁就能活下来 一个企业家。是不是真的了不起：一个企业，是不是能够可持续地发展下去，这是一个值得认真思考的问题。