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企业并购的文化风险:根源、类型与规避 被引量:5

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摘要 为了实现企业并购,应注意企业文化对企业并购行为的影响,利用各方企业文化所长建立一种新的企业文化,或在进行企业能力并购整合的“资源并购”的同时实现一种企业文化兼收并蓄另一种企业文化的“文化并购”,以文化推动并购的实施.
作者 侯学明
出处 《商业研究》 CSSCI 北大核心 1999年第9期50-52,共3页 Commercial Research
  • 相关文献

参考文献2

  • 1P·S·萨德少沙纳姆(英) 胡海峰(译).兼并与收购[M].中国出版社,1998,2.59-62.
  • 2杰克琳·谢瑞顿 赖月珍(译).企业文化:排除企业成功的潜在障碍[M].上海:上海出版社,1998,3.118-142.

共引文献1

同被引文献19

引证文献5

二级引证文献5

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