摘要
前段时间在深圳参加ACCA的一场关于海外财务运作的CFO沙龙,中兴通讯海外财务部长陈燕女士讲了一个很耐人寻味的小故事。日本福岛核泄露事件爆发的新闻刚刚爆出来,中兴通讯的一位主管海外工作的副总裁马上召集了相关部门开会,马上评估这一意外事件可能对中兴通讯产生的影响,结果发现在全球供应链上有一个零部件的供应商在福岛,而这个零部件的全球产能有一半都出自这家日本供应商,于是这个会议马上达成了两个决策,首先是买断市场上所有这个零部件的存货,其次是马上开始评估选择替代供应商。
出处
《首席财务官》
2011年第4期9-9,共1页
CFO World