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掌握渠道控制权——百丽模式启示
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摘要
百丽集团在品牌与渠道竞争激烈的中国纺织服装市场,独辟蹊径,快速整合渠道,实行多品牌战略,获得较大成功,成为很多服装品牌商、渠道商模仿的成功模式。
作者
岳三峰
机构地区
和君咨询纺织服装事业部
出处
《中国纺织》
2011年第4期79-81,共3页
China Textile
关键词
渠道商
控制权
多品牌战略
服装市场
服装品牌
纺织
分类号
TS941 [轻工技术与工程—服装设计与工程]
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中国纺织
2011年 第4期
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