基于铁通甘肃分公司成本管理问题研究

目前,铁通甘肃分公司成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统。对铁通甘肃分公司的价值链、战略环境进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其中存在的问题并提出若干建议和对策。