对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程,也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展"精细管理年"活动,作为油田物资供应部门,正确的践行精细化管理,意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念,切实转变工作作风,以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。