推行成本精细管理的实践与探索

"针尖上打擂台,拼的就是精细",精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法:严格预算管理,分解落实考核指标,实行"立体化"管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。