支行行长应具备的四种特殊素质

扁平化改革后，原来传统意义上的支行内涵已经发生了根本性的变化，支行行长的职能已由主导管理型转变为主导营销型。但基层支行行长作为银行系统管理者建制中的最基础经营管理者，仍然承担着上级管理行改革任务、行政政策和经营指标的最终执行和落实者的角色，其作用发挥如何将直接关系着全行经营指标的完成和效益的实现，甚至关系着全行的生存与发展。