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代理商体制改革案例分析

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摘要 案例:最近笔者去了B市开会,会中遇见了多年前认识却一直未曾见面的代理商朋友A总。A总一直操作卫浴电器,代理多个热水器品牌。目前公司规模为五六千万元。虽然在B市打拼十多年,但本人并不是B市人,其亲戚朋友大部分都在遥远的家乡。
作者 朱禹韬
机构地区 本刊记者
出处 《现代家电》 2011年第12期28-29,共2页
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