摘要
当前，项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制，既是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责，权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了嚼目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合，协调。那么，项目经理又该如何去开展工作呢？笔者以为，应该从下文几方面入手。
