“授权”有术

现代企业管理工作千头万绪,极为繁杂。企业领导者最主要的任务是展望未来,而不是忙于监督日常工作,更不必亲自去做那些琐事。就像总统只考虑宏观问题一样,领导者只须思考企业的重大问题和发展方向，提出必须优先考虑的事项，制定并坚持工作标准。然而有的领导者事必躬亲，不肯向下属授权，究其原因主要有三：