浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式

项目管理组织结构模式,虽然是由具体项目的生命周期长短、范围大小、实施主体的人力资源状况以及具体实施组织者等多种客观因素所决定,但其组织结构模式的选择,对项目成效却有着极为关键的作用。从对当前几种主流项目管理组织结构模式特点的简要分析入手,结合烟草行业的实际特点和技改项目运作特征、实际需求,对在烟草行业技改项目中应用＂项目—矩阵＂复合式项目管理组织结构模式的可行性进行了有益的探讨。