当前农行网点转型的问题与思考

一、问题 1．大堂营销时间少。网点在用于营销活动的时间占比低，网点工作人员的工作大部分是用于后台处理与行政管理，柜台业务大多数都是最常见的小额现金存取款、账户查询、存折补登，挂失等低价值的业务，这样就耗费了网点资源，造成网点效率和盈利能力低下，也使得网点没有时间和精力去开发价值高的业务和客户。