摘要
多年来，在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理，受企业性质与主体业务范围决定，我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理；从项目管理过程来说，我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而，随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整，使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业，而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此，我个人深深感到，作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”，在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。
