江垭工程总进度计划的实施与体会

江垭工程在业主与承包商签订合同初期， 工程进度严重滞后。为了有效地控制工程进度与质量， 业主大力推行目标管理， 分阶段落实调整后的进度计划， 为促进江垭工程总目标的实现发挥了重要的作用。业主从江垭工程总进度计划实施中认识到： （１） 招投标时要制定科学合理的总进度计划， 以确保合同按期履行； （２） 批准后的总进度计划应具有合同约束力； （３） 将进度、资源和费用三者有机地结合起来， 才能进一步提高工程管理水平。