全面加强国有建筑企业的财务管理

财务管理作为筹资、投资、耗资、资金回收等资本运营过程的管理,是企业各项管理工作的中心。对财务管理各个阶段进行合理的预测、决策、计划、控制、分析考核,就能对企业生产经营活动的各个环节资源配置的消耗进行反映,从而为企业经营机制的合理、充分、有效的运行提供必要的信息。一、资产结构优化管理目前国有大型建筑企业的资产负债率普遍偏高,企业财务利息费用支出负担较大,企业自然希望出资方把债务转为投资,以降低负债比例。