摘要
随着全球经济的逐步回暖,我国企业面临的压力也在逐渐缓解。经济震荡虽已过去,留下的教训还是需总结的。我国不少中小企业型在金融危机中之所以如此不堪一击,除了决策失误、管理不善、用人不当等原因,还有不易察觉的一点是,在从摸索到成长到再到发展壮大的过程中,中小企业往往忽视了非核心员工的重要性。"千里之堤,溃于蚁穴"。有时候非核心员工也能起到举足轻重的作用,非核心员工的损失何尝不是一种损失?本文将以A超市为例,分别从员工的招聘、培训以及绩效和薪酬三个方面,运用人力资源管理相关知识和组织行为学相关理论,具体分析非核心员工流动的原因,并提出相应的解决措施。
