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非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析
被引量:
2
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摘要
本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议。实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流。
作者
葛波波
机构地区
上海师范大学商学院
出处
《中小企业管理与科技》
2011年第13期21-22,共2页
Management & Technology of SME
关键词
非相关多元化
多元化
核心竞争力
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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2011年 第13期
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