火线任务

导出

摘要 2月9日，春节后上班第一天，履新AMD大中华区总裁的邓元錾做的第一个决策，是把通往其办公室的走廊上的一道玻璃门拆掉。一直以来，全公司只有不到20位的员工能够持门卡通过这道玻璃门进入大中华区总裁的办公室一这个对于大多数人来讲充满“神秘和权威”的地方。“我非常希望能让每一位同事知道，有什么事情或需求都能直接和我交流。”

作者方儒

出处《环球企业家》 2011年第9期54-55,共2页

关键词大中华区总裁火线玻璃门办公室春节后 AMD 公司同事

分类号 F737.124.2 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1黄镇东：重庆“火线”这三年[J].重庆经济,2007(6):41-43.
2朱柳笛.安路生上海“火线”上任[J].共产党员（下半月）,2011(9):25-25.
3黄永建.“爱心大叔” 借直销延续爱心之旅[J].知识经济．中国直销,2008(8):92-94.
4耐克温情广告火线出炉幕后[J].共产党员（下半月）,2008(9):54-54.
5廖崧先.直销三巨头火线拿牌进场[J].经贸世界,2006(12):5-5.
6何华峰,徐可.TOM火线私有化[J].财经,2007,0(6):114-114.
7陈布衣.火线会师[J].宁波通讯,2009(5):30-30.
8梁冬梅.沃尔玛的夏天有点儿冷[J].英才,2006(9):30-30.
9展望未来的通信寻找明日的商机——2003年中国国际通信(设备)技术展览会火线报道[J].信息方略,2003(12):32-35.
10龚萍,黄志忠.汽车进口新政或成贸易摩擦导火线[J].大经贸,2006(4):30-33.

环球企业家

2011年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

火线任务

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史