精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例

精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。