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构建领先业界的金融综合化经营模式——以平安集团收购深圳发展银行为例

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摘要 平安保险收购深圳发展银行既是中国保险业的一起重大事件,也是中国金融业的一件大事。不仅创资本市场上市公司间资产并购的先例,也开启了中国金融业保险公司控股全国性商业银行的先河。平安收购深发展的完成,有望重塑银保业务模式,推进交叉销售,实现“保险、银行、资产管理”均衡发展,是实现其构建综合性金融集团战略目标的关键举措。对保险业来说,平安收购深发展不仅可以做大行业的资产规模,更为重要的是“两行整合”之后,平安的金融综合化经营有望走到中国金融业的最前沿,保险业的竞争方式和竞争水平有望达到新的高度。
作者 黄人杰
出处 《中国证券期货》 2011年第5期82-87,共6页 Securities & Futures of China
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参考文献2

  • 12010年4月中国银监会下发《加强对中小商业银行主要股东资格审核的通知》.
  • 2《平安金控赶考》[J].财经杂志,2010,(19).

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