把企业做得像大学那么长久

从公司治理的角度来看，中国企业现在面临的最大问题是急躁。发展得快，消亡得也快。产品和企业的生命周期都太短，在企业生命周期的不同阶段犯着同样的病症：创业时空想，一人独断；壮大后家族分裂；做大之后又犯大企业病，需要流程再造。企业的发展历程就是克服生命周期的一次次再生。我们在强调经济可持续发展的同时，如果没有可持续发展的企业，经济发展将难以持续。