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班组管理在精益改进中提升

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摘要盘轴厂：精益，首先是精。精是精细，精化和精准。盘轴加工厂以班组的生产任务、精益改善、6S、质量、安全、文化等各项指标作为考核，以工厂平衡计分卡指标为引领，根据各工段指标完成情况，形成各部门的业绩评价板，以此培养奋进团队；

作者黎明

机构地区中航工业

出处《现代班组》 2011年第6期6-7,共2页

关键词精益班组管理平衡计分卡生产任务完成情况业绩评价加工厂 6S

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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现代班组

2011年第6期

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