煤矿企业经营者 激励机制的探讨

煤矿企业企业经营者的激励机制一直是广为关注的热门话题。长期以来，企业经营者的薪酬和企业的经营业绩脱离，经营者利益得不到保障，由此加剧了“委托一代理”矛盾，企业最终缺乏发展的内在动力。淮南矿业集团作为大型国有企业，尽管已实行年薪制，但是由于一系列体制、经济环境等因素的影响，仍不能有效地解决国有企业代理问题。本文对将来实行股票期权制以弥补年薪制的不足进行了初步探讨。