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银川橡胶厂并购后的战略分析 被引量:1

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摘要 用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。
出处 《经济研究导刊》 2011年第13期81-81,100,共2页 Economic Research Guide
关键词 并购 战略 整合
  • 相关文献

参考文献4

  • 1萨德沙纳姆PS.兼并与收购[M].胡海峰,舒志军,译.北京:中信出版社,1998.
  • 2[美]约瑟夫·克拉林格.兼并与收购:交易管理[M].陈猛,兰光,周旭东译.北京:中国人民大学出版社,2000.
  • 3祁伟宏,庞德义.银川橡胶厂并购后的企业文化整合[J].世纪桥,2008(2):80-81. 被引量:3
  • 4祁伟宏,孙彦军.银川橡胶石并购后的人力资源整合[G]//改革 发展 探索--银川大学十年.银川:宁夏人民出版社,2009.

二级参考文献4

共引文献3

同被引文献5

  • 1萨德沙纳姆PS谦并与收购[M].胡海峰,舒志军,译.北京:中信出版社,1998.
  • 2[美]约瑟夫·克拉林格.兼并与收购:交易管理[M].陆猛,兰光,周旭东,译.北京:中国人民大学出版社,2000.
  • 3祁伟宏,孙彦军.银川橡胶厂并购后的人力资源整合[G]//改革发展探索——银川大学十年.银川:宁夏人民出版社,2009.
  • 4祁伟宏,庞德义.银川橡胶厂并购后的企业文化整合[J].世纪桥,2008(2):80-81. 被引量:3
  • 5祁伟宏,常洪赞.银川橡胶厂并购后的战略整合[J].经济研究导刊,2011(21):44-45. 被引量:1

引证文献1

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